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2019-09-22 11:35:35

发布时间-|:2019-09-22 11:35:35

我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。在承保方面,我们有信心在于2020年将综合成本率制在100或者以下,这是我们公司的目标。未来的比重是多少,这里面有相对量,也有绝对量。今天提到健康险里有独立平台,做医院数据直连。在对接过程中是双赢的,我们提供科技方面的连接,让他们的客户体验更好。随着业务规模的增长,成本降低会越来越明显。我们希望虚拟银行未来能为服务新生代用户提供不一样的服务和体验。公司的利润是由三部分组成,一部分是保险业务的承保盈利状况、一部分是科技业务盈利状况以及我们的投资收益。保险公司是否有能力更体现在你本身的风险管理能力、水平、理赔服务、体验等。我们溢价能力会强一点,但是它的占比不是非常大的,逐步降低我们总体的渠道费。

两者是我们非常重要的业务内容科技赋能于自己以外,我们也会通过验证输出。我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。我们的技术为自己创造价值,对外输出是顺势而为的过程。这块业务是众安保险一直以来盈利性效益不错的产品,我们会加大力度持续推进。

保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。

问:年龄结构越轻,代表我们将来更多潜力答:我们希望能保持这个结构,当然,我们现在也在积极做产品创新,针对不同年龄群体给出差异化的产品和服务的解决方案。市场未来的发展是怎样的格局,今天还不是非常明朗,目前我们还是做好自己的创新产品,我相信会有满意的结果。刚刚提到科技方面的对外输出,目前众安科技的第一任务首先是科技服务于内部,再沉淀产品对国内和国际输出。人工智能朗读:公司首席执行官姜兴表示,2019年上半年,公司继续坚持有质量的增长,审慎选择业务,在生活消费、汽车、消费金融生态的驱动下,2019年上半年的保费收入增长达到15%。如何利用科技的投入让资源以更有效率的方式连接,让科技以更好地整合相关资源的方式,推动我们互联网医院模式的发展和创新。

在承保方面,我们有信心在于2020年将综合成本率制在100或者以下,这是我们公司的目标。

比如现在我们做智能客服平台,现在也可以变成开放平台,让别人训练客服,将工具沉淀到科技的产品里。

例如,众安保险有直营渠道(众安保险App),相当于我们自己直接ToC提供保险销售,运营好这个app有一整套的技术沉淀。

关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。

费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。

第二,直营渠道,这是平衡我们公司渠道费的占比,这要一步步来,如果我一下停止渠道的合作,不只是我们业务可能会受影响,客户用我们产品的机会也会大大缩减,这对我们品牌输出和客户体验都不是好事。

我们公司以保险作为其中一个主要业务,科技目前还不是单体对外输出,未来标准化、产品化后,我们可以规模式经营输出科技能力。

第二,一些创新业务,如虚拟银行,虚拟银行App将来如何研发如何有更好的用户体验一些创新业务包括我们申请的虚拟银行牌照,这需要不同的用户体验和价值创造去做的。

第三,我们内部系统或者产品会继续沉淀,把它变成标准化的产品可以对外提供服务。比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。

比如现在我们做智能客服平台,现在也可以变成开放平台,让别人训练客服,将工具沉淀到科技的产品里。这里有一些团队让产品标准化,标准化后需要尝试对外做科技赋能,包括科技国际目前的大项目支持,包括我们签订中国保险公司的业务。

一方面,核心业务增速仍然十分强劲,比如生活消费生态和健康生态的核心产品尊享e生及好医保系列分别达到了82%和49%的增长率;另一方面,对于不符合公司长期价值的业务,公司提高了承保门槛,降低了承保规模,比如健康生态的团险业务,和部分航旅生态业务等;对于处在信用下行周期的消费金融业务,公司也采取了更为审慎的风控策略。

第二,我们承保亏损大大下降,相对去年8个多亿亏损,现在只有4个多亿,这是很大的改变。

上半年,生活消费生态有同比81.8%的增长。